Seis Dicas Pra Como Criar Um Blog Do Zero?

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É uma manhã corrida na Starbucks - e os parceiros (funcionários) estão concentrados em atender os compradores e servir cada bebida com um sorriso. TRANSFORM: Por que é importante que os consumidores saibam que a Starbucks é uma organização de tecnologia? GERRI MARTIN-FLICKINGER: Adoraria começar com: o que é a Starbucks?


Starbucks é uma experiência. E está centrada em volta desta conexão com o freguês na loja, a conexão humana, alguém, uma xícara, um bairro de cada vez. http://netboasaude4.blog2learn.com/14601694/dicas-baratas-e-30-projetos-incr-veis essa tarefa é tão crítica quanto o papel da tecnologia. Ela precisa ampliar essa conexão humana, não atrapalhá-la. Não se trata de montar uma tecnologia sensacional e radiante. http://dicassobreficarbem42.soup.io/post/659525312/Tutoriais-E-Bem-mais-Nesse-lugar -se de montar uma tecnologia que esteja parelha com essa conexão e cuidado, que são exclusivos da Starbucks.


Um exemplo disso é a tecnologia implementada pra doar uma experiência melhor destinado a pessoas que escolhem por fazer um pedido por aparelho móvel. Quando você entra em nossas lojas mais movimentadas (conectadas por dispositivos móveis), você vê qualquer coisa denominado como Digital Order Manager (Gerenciador de Pedidos Digitais), que os baristas usam pra apontar que tua bebida está pronta.


Se você for um freguês móvel, receberá uma notificação no seu smartphone citando que sua bebida está pronta, o que é uma forma sensacional de tornar essa experiência com o barista bem mais intencional. E o barista podes desfrutar este instante para lhe dar teu café com o mesmo sorriso e reconhecimento de nome que você espera da Starbucks.



  1. Orgasmos mais intensos
  2. Jully Kamily comentou: 31/07/12 ás 21:Trinta e um
  3. Não leve as coisas tão a sério desta forma
  4. 150 gramas de farinha de trigo

TRANSFORM: Por que a tecnologia é significativo pra uma xícara de café? MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que nos empolga bastante é que a organização de engenharia e tecnologia está usando fatos para aperfeiçoar continuamente a experiência de nossos freguêses e parceiros. Temos a chance, nesta nova era de IoT (Internet das Coisas), de realmente vigiar instrumentos em um nível incrivelmente detalhado de telemetria e diferenciar no momento em que uma máquina precisa de manutenção preventiva, a título de exemplo.


Queremos fazer isso sem ter que incomodar as equipes nas lojas, que querem se concentrar no comprador. Por intermédio da Internet das Coisas, estamos aproveitando o próximo salto da telemetria de vários objetos e garantindo uma experiência firme pra cada freguês. TRANSFORM: https://badie.kroogi.com/en/content/3639778-Maceiand-243--Dicas-De-Passeios-Pra-5-Dias.html que a Starbucks não é uma nativa digital, como você descreveria a jornada da organização para conectar tudo, desde pedidos de dispositivos móveis até estoque e serviço?


MARTIN-FLICKINGER: Uma das coisas que mais amo de comprovar é como nós nos chamamos: Tecnologia Starbucks. Não somos chamados de TI Starbucks. Desejamos ter um tipo contrário de visão do que fazemos e de como ativamos a marca. Estabelecemos um plano de tecnologia de 5 anos que está intimamente filiado à nossa estratégia de negócios corporativos. Começa por ver para os assuntos tecnológicos disruptivos que irão se tornar comuns nos próximos anos.


Como queremos começar a capitalizá-los e explorá-los? Como estamos trabalhando com eles em nosso raciocínio de futuro? http://tecnicasaprendertudo98.diowebhost.com/11430722/como-fazer-um-plano-de-neg-cios mais de vinte e oito 1 mil locais espalhados por setenta e sete países, é necessário ter cautela para planejar a logística por trás da nova tecnologia disruptiva de nossas lojas. TRANSFORM: Seus mais de dois anos na elaboração da Tecnologia Starbucks e pela construção de tua equipe coincidiram com o crescimento da Starbucks em dispositivos móveis. MARTIN-FLICKINGER: A experiência do usuário do aplicativo móvel é muito sensacional. No entanto lembre-se que, por trás deste pedaço de vidro no teu mecanismo, numerosos componentes tecnológicos diferentes estão em ação, fazendo a mágica acontecer. Conseguem ser dados a respeito da loja física, o horário de funcionamento ou o seu inventário. Pense no episódio de que, pelo menos nos Estados unidos, as lojas da Starbucks têm um pico na porção da manhã - uma etapa bem específico de tempo, quando uma grande porcentagem das transações é realizada. http://suavidadicas75.wikidot.com/blog:2 /p>

Imagine pela carga que é colocada em nossos sistemas. Um segundo ou 2 significam muito pra nossos freguêses sempre que eles se preparam para começar o dia. Ter essa know-how de explosão e integrá-la em todos os sistemas de back-office era uma tarefa monumental. TRANSFORM: Você assim como adicionou uma matriz de algumas tecnologias.


MARTIN-FLICKINGER: Um excelente modelo é o Starbucks Production Controller (SPC, ou Controle de Geração da Starbucks, em português), que está hoje em dia em teste. Ele faz o sequenciamento inteligente de bebidas e alimentos pra clientes pela fila, e também pedidos móveis. Isto é uma coisa que desenvolvemos como tecnologia proprietária, pelo motivo de o sequenciamento de nossa comida tem muito a visualizar com a inteligência de elaboração pela loja e as receitas do objeto. Como amplo cota da experiência é dos produtos artesanais, a inteligência necessária pra fazer isso bem é pouco mais sofisticada do que você imagina se espiar para a chance. TRANSFORM: Até que ponto a parceria da Starbucks com a Microsoft ajudou a alimentar essa transformação? MARTIN-FLICKINGER: A parceria com a Microsoft tem sido fabulosa em abundantes níveis. Claro, nós usamos serviços em nuvem, contudo vai além de ser um fornecedor de tecnologia. A Microsoft se envolveu conosco para levar seus especialistas e trabalhar diretamente para formar ideias na loja e em toda a corporação.


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